Auf Wiedersehen Infinity Maps, Hallo HyperClarity

Hallo Welt

Hallo, mein Name ist Johannes Grenzemann. Ich bin Gründer, Unternehmer und "Product-Guy". In meinen "Tagesjobs" des letzten Jahrzehnts habe ich in verschiedenen Rollen gearbeitet. Angefangen als Softwareentwickler, dann Product Owner, Produktmanager, habe ich ein InnovationLab in einem großen deutschen Konzern aufgebaut und an ein paar Startups gearbeitet. Aber im Herzen war ich schon immer ein Erfinder. Schon als Kind hatte ich große Freude am Bauen und wollte immer mein eigenes Unternehmen gründen.

Was bisher geschah

Mein letztes Startup heißt Infinity Maps. Zusammen mit Heiko Haller (CPO) und Robin Lutz (CTO und Hauptentwickler) arbeiteten wir an der Idee, die Wissensmanagement-Branche mit einem innovativen visuellen Ansatz zu revolutionieren. Wir haben einen MVP gebootstrappt, die ersten Kunden gewonnen, und 2020 haben wir eine erste Business Angel-Investition erhalten. Wir haben viel versucht, um Product-Market-Fit zu finden. Aber am Ende haben wir es nicht geschafft.

Ende 2022 ging Infinity Maps das Geld aus und das Unternehmen brach auseinander. Heiko und ich beschlossen, die Reise fortzusetzen, aber auf unterschiedlichen Wegen. Heiko konzentrierte sich darauf, das Bestehende zu stabilisieren (Investitionen in Stabilität und Infrastruktur), während ich nie aufhörte, nach Product-Market-Fit zu suchen und zu verstehen, was der Hauptwert war, der mit der iMapping-Methode geliefert werden konnte (dem Schlüsselprinzip hinter Infinity Maps).

Meine neueste Erkenntnis

Heute denke ich, dass der Hauptwert der iMapping-Methode die Fähigkeit ist, sehr komplexe Konzepte auf eine sehr klare und aufschlussreiche Weise zu visualisieren (also KLARHEIT liefern).

In meinem Tagesjob arbeite ich derzeit als Produktmanager in der hessischen Landesverwaltung. Und jeden Tag muss ich Dialoge zwischen Gruppen von Managern und Softwareingenieuren moderieren. Und oft teilen wir nicht das gleiche Bild in unseren Köpfen. Und dann ist es schwer, zu einer breit-unterstützten Entscheidung zu kommen. Und das ist schlecht. Denn das bedeutet oft, dass wir als Produktmanager oder unser Vorgesetzter eine "Entscheidung treffen (und alle anderen überstimmen) müssen". Man kann das machen und manchmal muss man es. Aber wenn man das regelmäßig tut, verliert man an Glaubwürdigkeit. Ich möchte nicht sagen, dass es immer möglich ist, Konsens zu erzielen. Aber es fühlt sich einfach besser an, einen allgemein akzeptieren Plan zu haben um ein bestimmtes Problem zu lösen. Und als Produktmanager möchte ich natürlich auch die Einwände meines Teams verstehen. Ich möchte ihre Probleme und Bedenken verstehen, damit ich zukünftige Katastrophen verhindern und Dinge bauen kann, die funktionieren und skalieren.

Aber um das zu tun, musste ich in der Vergangenheit eine gemeinsame Sprache finden. Eine Sprache, die wir alle verstehen und die hilft, einen gemeinsamen Bezugspunkt zu entwickeln.

Für mich war diese Sprache immer Visualisierung, und HyperClarity ist das Blatt Papier, das ich entwickle, damit ich diese Sprache so schnell wie möglich sprechen kann!

Es ermöglicht mir, komplexe Software- und IT-Architekturdiskussionen in umfassende visuelle Modelle zu verwandeln, die jeder verstehen kann und die im Meeting lebendig bleiben. Es ermöglicht mir Innovations-Workshops zu moderieren und tief in jeden "Kanninchenbau" abzutauchen, ohne den Überblick zu verlieren. Es ermöglicht mit eine Strategie zu entwickeln und anhand dutzender Szenarien durchzuspielen.

Wohin meine Reise geht

Mein aktueller Fokus mit HyperClarity liegt darin, Menschen zu helfen, herausfordernde Themen durch Meeting-Moderation und Echtzeit-Visualisierung zu bewältigen. Dadurch helfe ich ihnen, verschiedene Perspektiven in Einklang zu bringen und ihr tatsächliches Situation besser zu verstehen. Und das ist meist ein guter Ausgangspunkt, um weitere Optionen, Szenarien und Innovationen zu evaluieren.

Ich habe Erfahrung mit folgenden Themen:

• Softwareentwicklung, Softwarearchitektur

• IT-Infrastruktur, IT-Architektur

• Scrum, Agile, Kanban

• Geschäftsmodellinnovation

• Innovationsmethoden und -modelle

• Verschiedene Businesssstrategie-Frameworks

• Prozessmanagement, BPMN 2.0

• Flughafenkapazitätsplanung & -prozesse, Flugplanprognosen

• Innovationsprozesse, Innovationsworkshops, Open Innovation

• Mahnung, Inkasso, Forderungsmanagement, Buchhaltung

• Öffentliche Verwaltungsdienste und Infrastruktur

Ich spreche verhandlungssicher:

• Deutsch

• Englisch

• Visualisierung

Ich spreche fließend

• Spanisch

• Französisch

Früher sprach ich fließend:

• PHP

• JavaScript

• C#

• Java

• PL/SQL

Sie haben ein super herausforderndes Thema? Dann nehmen Sie Kontakt auf. Mein Versprechen an Sie: Sobald wir es gemeinsam visualisiert haben, erhalten Sie eine ganz neue Perspektive auf das Thema. Wenn nicht, werde ich Sie für Ihre verschwendete Zeit bezahlen. Versprochen.

Ich freue mich auf unser erstes Treffen.

Johannes Grenzemann

CEO und Co-Founder von HyperClarity

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